“互聯網+體育”是指以創新2.0下互聯網發展的新形態、新業態為依托，將互聯網的創新成果深度融合于體育行業的發展之中，推動傳統體育行業的產業鏈、市場業態及商業模式等各個方面的顛覆性創新與變革，改造體育產業的演進模式和商業模式，提升體育產業的創新力、生產力和核心競爭力，形成更廣泛的以互聯網+為基礎設施和實現工具的體育產業發展新形態。一句話概括：通過互聯網+的方法，解放生產力，推動傳統體育產業的全面升級，使之到達全新的境界。

互聯網+體育存在巨大潛力

體育產業上升為國家戰略。“互聯網+”已成傳統體育企業實現升級轉型的關鍵。

京東體育發布《2017互聯網體育消費報告》，揭示中國體育消費未來五大趨勢，預言中國體育消費迎來黃金時代。自2014年國務院出臺《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，各省市紛紛出臺體育產業發展規劃。政策指引引爆資本熱情，我國體育產業近年呈“井噴”態勢。

在2018年8月8日，京東體育與中體競賽管理有限公司(以下簡稱”中體競賽”)達成戰略合作。雙方在體育賽事與場館服務上建立戰略合作伙伴關系,主要為體育項目的線上、線下在場館、內容、賽事、渠道營銷上的項目合作，如便利店、餐飲、場館、娛樂等服務。

近年來，國家大力推動“互聯網+”的概念，鼓勵開發以移動互聯網技術為支撐的各項服務，其中體育服務是重中之重。

在互聯網方面，京東作為中國領先的技術驅動型電商和零售基礎設施服務商，在“互聯網+體育”的概念指導下，也進行了相關業務的探索，旗下京東體育除了向消費者提供專業全面的運動、戶外日常服飾及裝備等海量商品外，還通過線上線下聯動構建京東體育生態圈，如搭建太原馬拉松唯一線上報名渠道、聯合水立方搭建線上旗艦店等，用自己的方式倡導全民運動健身風潮。

同時，中體競賽旗下擁有眾多體育場館，類別涵蓋綜合性體育中心、全民健身中心、單項館、健身館等。完全可以基于豐富的場館資源以及各類優質賽事資源、品牌資源的導入，搭建一個完整的“互聯網+體育”智慧生態體系。另外，中體競賽的部分場館已經在體育產業新生態的探索中邁開了步伐，進行了包括諸如場館運營系統、預訂系統、監控系統、智慧培訓等一系列智能化軟硬件的落地。

本次雙方合作，是“互聯網+體育”的充分實踐，雙方將整合各自的優勢資源和渠道，積極推動體育場館業務的發展壯大，形成體育產業新生態圈。

《2017互聯網體育消費報告》指出：我國體育消費市場目前已形成較為完善的產業鏈，整個產業已細分出IP、用品、賽事運營、競猜、培訓、電商等行業，為未來體育產業發展構建生態基礎；體育消費升級勢不可擋。除了專業化、品質化的需求與日俱增外，消費者對創新性產品的關注大幅提高，如減震跑步鞋、公路自行車、鯊魚鰭踏頻器等產品都獲得快速增長；場景化購物助推互聯網體育消費。比如最愛棋牌麻將的城市是成都、最愛沖浪潛水的是大連、最愛瑜伽的城市是上海、最愛戶外鞋服的是西藏；社交化運動成為新時尚。對于年輕人來說，體育社交已成為一種生活方式，超半數的運動者通過運動類APP、QQ、微信等渠道尋找有共同運動愛好的伙伴；創新智能化產品成為運動消費新增長點。

目前，我國人均體育消費僅為全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中國建設大背景下，“互聯網+體育”生態圈和產業鏈不斷完善與細化，我國互聯網體育消費前景將更加廣闊，“互聯網+體育”的發展方向也愈加清晰。

互聯網+體育的影響力

互聯網+實體、+智能穿戴、+社交、+大數據等等，這些都是與體育互動的形式，本質上，互聯網+體育，分為兩端，上游是圍繞體育賽事（我們簡稱賽事端）。因為賽事弘揚體育精神，這個可以追溯到最早期的馬拉松的起源，它本身就是一種精神文化財富，除此之外，體育賽事緊抓經濟利益，古代羅馬競技場，今天的體彩、賽事周邊等，而且，若不是利益的驅動，一瓶價值0.3元成本的可口可樂，也不會大筆投資，并將廣告出現在各大賽場上。大賽作為全民共享、世界關注的內容生產源，這樣的號召力和影響力，就是它所與生俱來的。

另一端，在當前，互聯網+體育對于大眾而言，主要還是體現在全民健身方面（以下簡稱全民端）。全民健身是否被重視，是否有潛力，主要和經濟基礎密切相關。目前中國社會層面的消費升級已經很顯勢，消費也從滿足生存需求走向滿足發展的需求層面，按照國際通行的研究標準來看，當人均GDP達到5000美元的時候，體育產業的發展會呈現一個井噴式的發展態勢，中國的體育服務開始走向普通群眾。除了GDP條件的滿足，此外還有中國政策的支持，2014年國務院發布46號文件（文后詳解1），明確指出要2025年將打造出5萬億的體育市場，著眼當下，正是體育事業的藍海激活階段。

互聯網+體育的浪潮，也已掀起，從BAT巨頭的動向便可看出趨勢的端倪：百度布局了和英國數字體育傳媒集團Perform Group（文后詳解2）的未來發展，在該集團旗下擁有200種以上體育賽事的數字版權，比如我們熟悉的英超，WAT等；阿里，投資恒大，和皇家馬德里形成戰略合作；騰訊拿下了NBA未來5個賽季的中國獨家網絡直播版權；萬達集團，10億歐元收購瑞士盈方體育傳媒，擁有了國際足聯26個國家和地區的賽事轉播權及2018和2022的兩屆世界杯銷售權；樂視布局章魚TV主打賽事直播，27億元拿下中超新媒體轉播權等。

由此可見，體育賽事從國內到國際，都已經進入了白熱化的圈地運動中，資源的搶占，也就意味著下一步的戰略布局，就如在我們開篇提到的兩端中——賽事端，毫無疑問的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互聯網巨頭這樣的動作，并非止于此，上游的賽事，好比功夫，雖然出拳需要迅猛有力耗費巨資，但是靶心明確，且居產業的上游，下一步，服務布局必將是從賽事端向下沉，利用賽事IP和用品來拉動整個產業。

對于處在基層需要的大眾而言，產業的拉動，賽事IP的發力所帶來的大規模變革還是有一定時間差的。因此在切分體育產業巨大蛋糕的策略上，新的創業公司快速反應，再加上對環境的分析與著力點顯得至關重要，且關乎未來。

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